Ker stroški industrijskih zemljišč nenehno naraščajo, skupaj z naraščajočimi stroški zaposlovanja, podjetja potrebujejo inteligentna skladišča, maksimalno skladiščno zmogljivost, avtomatizacijo (brez posadke) in informacijsko tehnologijo.Štirismerni avtobusGosta skladišča postajajo glavna oblika inteligentnega skladiščenja zaradi svoje prilagodljivosti glede gostote skladiščenja, kategorij skladiščenja in učinkovitosti skladiščenja.
Regali, kot najosnovnejši, najpogostejši in največji odpremni izdelek v skladiščni in logistični industriji, proizvajalcem regalov olajšajo pridobivanje informacij o zahtevah za štiristranska gosta skladišča. Poleg tega regali predstavljajo precejšen delež v štiristranskih intenzivnih skladiščih. Lastniki proizvajalcev regalov so nagnjeni k prepričanju, da imajo inteligentni sistemi visoke dobičke, in so že tako preobremenjeni s posojanjem regalov od sistemskih integratorjev. Zato so nekateri lastniki proizvajalcev regalov začeli sami izvajati projekte inteligentnih skladišč, pri čemer so sami prevzeli odgovornost za del regalov in druge sisteme oddali zunanjim izvajalcem.
Je torej res primerno, da se proizvajalec regalov loti projekta štiristranskega gostega skladišča? Pogovorimo se o slabostih!
1. Glavna dejavnost: Vsak poklic ima svojo specialnost. Projekt štirismernega gostega skladišča ni glavna dejavnost proizvajalca regalov. Vanj je bilo vloženega manj energije in raziskav. V dobi involucije v vsaki panogi je še bolj nemogoče zaslužiti denar, ki presega lastne zmožnosti.
2. Tehnologija: Proizvajalec regalov ima samo tehnično osebje za regalni del in nobenega strokovnjaka, povezanega z inteligentnim skladiščem. Zgodnja komunikacija in načrtovanje rešitev zahtevata pomoč drugih partnerjev. Ker običajno prodajni zastopnik proizvajalca regalov stopi v stik s končnim kupcem, so odstopanja pri posredovanju informacij neizogibna, kar povzroča spore med kasnejšo izdelavo in prevzemom. Poleg tega proizvajalec regalov nima enotne standardne specifikacije za celoten sistem. Če se med postopkom izvedbe pojavi težava, je nemogoče ugotoviti, katera stran je odgovorna, in obstaja tveganje prelaganja odgovornosti.
3. Cena: Pri tekmovanju za projekte štiridelnega gosto nameščenih skladišč proizvajalci regalov pogosto sprejmejo strategijo nizkih cen, ker niso dovolj usposobljeni. Ko projekt dobijo, bodo obrnjeno nadzorovali stroške nabave in ga oddali podizvajalcem manj profesionalnim proizvajalcem ali posameznikom po izjemno nizkih cenah. Ne glede na to, ali gre za opremo ali tehnologijo, bo cena močno znižana in težko je nadzorovati zanesljivost projekta s sistemskega vidika.
4. Konkurenca: Proizvajalci regalov kot dobavitelji sistemskih integratorjev na eni strani zagotavljajo sistemskim integratorjem različne avtomatizirane regale, na drugi strani pa s sistemskimi integratorji tekmujejo pri projektih inteligentnih skladišč. Med njimi se neizogibno pojavijo konflikti, zaradi česar morajo prejšnje stranke integratorjev ponovno izbrati podporne proizvajalce regalov.
5. Izvajanje: Izvajanje inteligentnih skladišč pogosto uporablja sistem vodenja projektov. Vodja projekta koordinira in načrtuje napredek izvajanja celotnega projekta ter obravnava nekatere izredne razmere, ki se lahko pojavijo kadar koli. Proizvajalec regalov nima podobno usposobljenega vodje projekta, zato je postopek izvajanja pogosto kaotičen, s kaotičnimi postopki in pogostimi predelavami. Težko je ugotoviti, kdo je kriv, ko se pojavijo težave, kar vodi do zamud pri gradnji in dodatnih stroškov za uporabnika. Ko je uporabnik jezen in proizvajalec regalov nepravilno ravna, to pogosto vodi do konfliktov med izvedbenimi ekipami vseh strani in prekinitve sodelovanja, kar povzroči inherentne pomanjkljivosti v projektu ali končni neuspeh.
6. Poprodajna storitev: Celovit inteligenten sistem ne more obstajati brez poprodajne storitve. Proizvajalec regalov izvaja projekt v bistvu tako, da se zanaša na začasno zunanjo ekipo in ne na dolgoročnega partnerja. Ko je projekt končan, se vse strani prav tako razidejo. Če je čas nekoliko daljši in se pojavijo težave s poprodajo, morda ne boste mogli najti niti prejšnjega izvajalskega osebja, kaj šele tehničnih informacij, povezanih s projektom. Projekt se uporablja z nevšečnostmi in čez nekaj let se bo soočil z veliko preobrazbo projekta (projekti preobrazbe so težji od izvedbe novega projekta).
Skratka, uporabnikom priporočamo, da pri izbiri dobavitelja skrbno upoštevajo naslednje točke: Ali ima dobavitelj lastno osnovno opremo in osnovno tehnologijo? Ali ima dobavitelj lasten sistem tehničnih standardov in implementacijsko ekipo? Ali ima dobavitelj sposobnost izvedbe in nadzora celotnega projekta? Ali ima dobavitelj več samostojno dokončanih in sprejetih projektov?
Čas objave: 14. februar 2025