Ker se stroški industrijskega zemljišča povečujejo, skupaj z naraščajočimi stroški zaposlitve, podjetja potrebujejo inteligentna skladišča, največjo zmogljivost skladiščenja, avtomatizacijo (brezpilotno) in informacijsko tehnologijo.Štirismerni shuttleGosta skladišča postajajo glavna oblika inteligentnega skladišča zaradi njihove prilagodljivosti v gostoti shranjevanja, kategorij skladiščenja in učinkovitosti shranjevanja.
Regali kot najosnovnejši, pogost in največji pošiljki v skladišču in logistični industriji proizvajalcem regala olajšajo pridobivanje informacij za zahteve za štirismerna gosta skladišča. Poleg tega regali predstavljajo velik delež v štirih intenzivnih skladiščih. Lastniki proizvajalcev stojala ponavadi verjamejo, da imajo inteligentni sistemi visok dobiček, in jih že preplavijo s posojilom od sistemskega integratorja za stojalo. Zato so nekateri lastniki proizvajalcev stojala začeli sami izvajati inteligentne skladiščne projekte in prevzeli odgovor za sam del stojala in oddajajo druge sisteme.
Ali je torej resnično primerno, da se proizvajalec stojala loti štirismernega gostega skladiščnega projekta? Pogovorimo se o slabostih!
1.Main Business: Vsak poklic ima svojo posebnost. Štirismerni gost projekt skladiščnega prostora ni glavno podjetje proizvajalca stojala. V to je bilo vloženih manj energije in raziskav. V dobi involucije v vsaki panogi je še bolj nemogoče zaslužiti, ki presega svoje sposobnosti.
2.Technology: Proizvajalec stojala ima samo tehnično osebje za del stojala in ni strokovnjakov, povezanih z inteligentnim skladiščem. Zgodnja zasnova komunikacije in rešitev zahteva pomoč drugih partnerjev. Ker je ponavadi prodajalec proizvajalca stojala kontaktirajo končnega kupca, so odstopanja neizogibna, ko se informacije posredujejo, kar povzroča spore med kasnejšo gradnjo in sprejemanjem. Poleg tega proizvajalec stojala nima enotne standardne specifikacije za celoten sistem. Če se med postopkom izvajanja pojavlja težava, je nemogoče določiti, katera stranka je odgovorna, in obstaja tveganje za prehod dolarja.
3.Price: Ko tekmujejo za štirismerne skladiščne projekte, proizvajalci stojala pogosto sprejmejo strategijo z nizkimi cenami, ker niso dovolj usposobljeni. Ko dobijo projekt, bodo na novo nadzirali stroške javnih naročil in podizvajalce nekaterim manj profesionalnim proizvajalcem ali posameznikom po ultra nizkih cenah. Ne glede na to, ali gre za opremo ali tehnologijo, bo močno znižana in težko je nadzorovati zanesljivost projekta z vidika sistema.
4. Kompekcija: Kot dobavitelj sistemskega integratorja proizvajalci regalov na eni strani zagotavljajo sistemski integratorju z različnimi avtomatiziranimi regali in na drugi strani tekmujejo s sistemskim integratorjem za inteligentne skladiščne projekte. Med njimi se bodo pojavili konflikti, zaradi česar so prejšnji kupci integratorja ponovno izbrali podporne proizvajalce stojala.
5. Izvajanje: Izvajanje inteligentnih skladišč pogosto sprejema sistem upravljanja projektov. Vodja projekta usklajuje in načrtuje napredek izvajanja celotnega projekta in obravnava nekatere nujne primere, ki se lahko pojavijo kadar koli. Proizvajalec stojala nima podobnega kvalificiranega vodje projektov, postopek izvajanja pa je lahko pogosto nered, s kaotičnimi postopki in pogostim prenovim. Težko je ugotoviti, kdo je kriv pri naletu na težave, kar vodi do zamud pri napredku gradnje in dodatnih stroškov za uporabnika. Ko je uporabnik jezen in nepravilen ravnanje s proizvajalcem stojala, to pogosto vodi v konflikte med izvajalskimi skupinami vseh strank in razčlenitev sodelovanja, kar ima za posledico povezane pomanjkljivosti v projektu ali končni neuspeh.
6. Po storitev po prodaji: Popoln inteligentni sistem ne more biti brez storitve po prodaji. Proizvajalec stojala projekt v bistvu izvaja tako, da se zanaša na začasno zunanjo ekipo, ne pa na dolgoročne partnerja. Ko bo projekt končan, se bodo tudi vse stranke razpustile. Če je čas nekoliko daljši, ko naletite na težave po prodaji, morda ne boste mogli najti niti prejšnjega osebja za izvajanje, kaj šele tehnične informacije, povezane s projektom. Projekt se uporablja z neprijetnostmi in čez nekaj let se bo soočil z ogromno preobrazbo projektov (projekti preoblikovanja so težji kot izvajanje novega projekta).
Če povzamemo, priporočamo, da uporabniki pri izbiri dobavitelja natančno razmislijo o naslednjih točkah: Ali ima dobavitelj svojo osnovno opremo in osnovno tehnologijo? Ali ima dobavitelj svoj tehnični standardni sistem in izvedbeno skupino? Ali ima dobavitelj možnost izvajanja in nadzora celotnega projekta? Ali ima dobavitelj več samo-dokončanih in sprejetih projektov?
Čas objave: 14. februarja 20125